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中國時報【廖珮臺北市北投區性感內褲妤、陳瑄喻╱台北報導】

大型醫院拓版圖、小型醫院找出路!針對馬偕的合作模式,專家認為,這顯示國內醫療環境愈來愈競爭,會朝M型化發展,醫學中心勢力愈趨龐大,集團化經營也將成為常態,而基層診所數量亦增加,卡在中間的地區醫院,若無門路恐很難生存。

新光醫院行政副院長洪子仁做過調查,台灣近20多年來,醫院數量從900多家降到480家,診所數量從1萬家,增到2萬家。在現行健保的給付制度下,醫院只有朝向集團化經營、具規模經濟優勢,才能降低藥品、醫材等成本,否則就只能縮小營運規模。

洪子仁說,台灣的醫院朝M型化發展,是非常明顯的趨勢,醫學中心、大型的區域醫院近來也都積極想要結盟,拓展分院、增加合作對象等,中部的彰基、秀傳、中國醫藥大學,南部的高醫都非常積極,北部馬偕也走上類似模式並不令人意外。

此外,醫學中心的合作對象,不會只限於區域或地區醫院,洪子仁分析,甚至會向下流動到診所,未來患者連分級醫療,都能在該集團的院所中完成。

台灣醫院協會理事長楊漢?表示,通常都是原有醫院經營陷入困難,才會導致須尋求其他醫院體系介入經營,顯示國內醫療環境越來越競爭,彼此必須合作才能在這環境中生存下來。

他說,宜蘭較具知名度醫院,分別為國立陽明大學附設醫院、羅東聖母醫院,當地民眾若真有重症疾病,除了這兩家醫院外,往往就是往大台北地區就醫,以致地區醫院就越來越難生存。

楊漢?說,蘭陽仁愛醫院以及普門醫院與馬偕醫院體系合作後,將可獲得極大的醫護人力支援,再加上藥品、點滴、醫材等都能因大量採購壓低價格,對於醫院經營很有幫助。

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